2月24日，为深入贯彻落实公用事业集团“开源增收、降本节支、提质增效”精神，提高公司工作效率和流程化水平，规范工程管理运行机制，提升公司核心竞争力，公司邀请致远开展项目管理模块系统培训活动。

    培训会重点对公司项目管理系统的投标管理、合同管理、发票管理、安全管理、项目核算、成本管控等功能进行模拟练习和现场答疑。通过信息化技术对项目中人、材、机进行全过程管控，可进行数据提取，形成分析报表，极大的降低管理成本，提升工作效率。培训现场气氛热烈，提出好的建议意见，与培训单位积极沟通学习。

    此次培训会参训人员收获颇丰，为下一步工程项目全过程管理发挥更大作用，促使工作开展更加顺畅，切实实现公司高效运营，助推企业发展，增强企业核心竞争力，为公司项目建设提供优质服务，做好信息技术保障。